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      “立足市場，聚焦質(zhì)量，打造全球領(lǐng)先的電動輕型車電機(jī)專家”，金宇星啟動了“百日質(zhì)量提升行動”攻堅戰(zhàn)。公司提出，面對行業(yè)的質(zhì)量變化，各級管理者要有超強(qiáng)的預(yù)見性、敏銳性，未雨綢繆，提前行動，全員、全面、全方位提升產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量。

      產(chǎn)品質(zhì)量是全體金宇星人的價值和尊嚴(yán)的體現(xiàn)，如今的管理已經(jīng)由產(chǎn)品質(zhì)量過渡到過程質(zhì)量、體系質(zhì)量，由體系質(zhì)量上升到經(jīng)營質(zhì)量，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基石。同時，還要注意經(jīng)濟(jì)性和有效性，市場要求及企業(yè)發(fā)展需要迫使我們必須聚焦質(zhì)量提升，因此全面推行“百日質(zhì)量提升行動”勢在必行，就當(dāng)下對標(biāo)汽車行業(yè)IATF16949質(zhì)量管理體系的要求，各部門根據(jù)部門職能，針對本部門負(fù)責(zé)的模塊，將薄弱的、沒有做好的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行分析、梳理，對標(biāo)體系要求，查找差距，制定行動計劃和目標(biāo)，逐層分解，用結(jié)果說話。會上提出百日質(zhì)量提升宗旨及口號：“人人敬畏產(chǎn)品質(zhì)量，人人重視過程質(zhì)量，人人關(guān)心經(jīng)營質(zhì)量！只要思想不滑坡，方法總比困難多！

      行動要求所有管理部門負(fù)責(zé)人根據(jù)自身部門職責(zé)分工，制定“百日質(zhì)量提升計劃”，并組織研討確定，在100天內(nèi)，公司將分階段對所有部門百日質(zhì)量提升計劃落實情況進(jìn)行點檢。 

      質(zhì)量無小事，各部門需通力合作，共同做好工作質(zhì)量，真正提升企業(yè)綜合實力和市場競爭能力，確保行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者地位。先于“精”，勇于創(chuàng)新，為貫徹金宇星“專精設(shè)計、精益求精、全程管控、至誠服務(wù)”的質(zhì)量方針而不懈努力，充分發(fā)揮各部門管理者的主觀能動性，認(rèn)真履行工作職責(zé)，群策群力完成百日質(zhì)量提升計劃，同心協(xié)力，“勁”我所能、勇創(chuàng)佳績！