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背景：

    自6月9日金宇星啟動(dòng)全員創(chuàng)新改善活動(dòng)以來(lái)，已持續(xù)開(kāi)展了兩個(gè)月，共有三期合計(jì)143項(xiàng)提案進(jìn)行了分級(jí)評(píng)審，其中提案人張青法的“裝配輪、線包、蓋子自動(dòng)壓裝改善”項(xiàng)目獲得了“特別提案獎(jiǎng)”的評(píng)定。作為公司老員工的張青法，其腳踏實(shí)地、敢于創(chuàng)新、全心投入的敬業(yè)精神值得我們?nèi)珕T去學(xué)習(xí)和廣泛宣傳。

張青法 初印象 

第一次見(jiàn)到張青法時(shí)，他還在忙著處理一些設(shè)備問(wèn)題，濃濃的黃巖本地口音，真誠(chéng)樸實(shí)、平易近人的模樣很快就拉近與你的距離。

自工作起，他一直在跟機(jī)器打交道，金宇星的15年工作時(shí)間里，從車間裝配，到產(chǎn)品檢驗(yàn)，到設(shè)備研發(fā)，他始終未偏離“軌道”。他喜歡動(dòng)腦研究小發(fā)明，每做完一項(xiàng)工作后都會(huì)復(fù)盤、思考：有沒(méi)有可能把設(shè)備得功能再進(jìn)一步提升？金宇星每一項(xiàng)獨(dú)有技術(shù)的攻破，都是源于像張青法一樣的員工對(duì)思考力的轉(zhuǎn)化。

 01 

精益求精，秉承產(chǎn)品第一的“匠心”精神 

在設(shè)備沒(méi)有更新之前，員工在裝配“輪子、線包、蓋子”時(shí)放輪子后需手動(dòng)鎖緊，操作上很繁瑣，勞動(dòng)強(qiáng)度也比較大，每天大約有30臺(tái)輪子存在晃動(dòng)現(xiàn)象，軸承的損壞率有點(diǎn)高。“如何實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化操作，把操作工序繁瑣變簡(jiǎn)單，產(chǎn)品品質(zhì)提升，報(bào)損成本下降，如果能實(shí)現(xiàn)，對(duì)公司來(lái)說(shuō)無(wú)疑是件好事。”  張青法淡淡地描述。

然而，要改變，必定勞心費(fèi)力，愛(ài)動(dòng)腦筋的張青法每天吃飯、睡覺(jué)時(shí)腦子里都是機(jī)器、設(shè)備。從研發(fā)構(gòu)思，到圖紙自主設(shè)計(jì)，模具的開(kāi)發(fā)制造，物料的采購(gòu)，張青法都親自把關(guān)，經(jīng)過(guò)五、六輪不斷地改善和調(diào)試，最終才正常投放使用，每一個(gè)環(huán)節(jié)都像闖關(guān)一樣，一點(diǎn)都馬虎不得。

改善后的設(shè)備，取消手動(dòng)鎖緊工序,按鈕后白動(dòng)鎖緊,便于操作,勞動(dòng)強(qiáng)度大大減輕，品質(zhì)也大幅提高，將一流的原材料和先進(jìn)的制造工藝相結(jié)合，致力于進(jìn)一步使產(chǎn)品質(zhì)量走向高標(biāo)準(zhǔn)化，金宇星嚴(yán)守最高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，秉承精益求精的匠心精神。

 02 

長(zhǎng)期專注生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)先進(jìn)性 

談起此次創(chuàng)新研發(fā)項(xiàng)目，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)是否給予支持，張青法露出肯定的笑容。“一直以來(lái)，公司都主張創(chuàng)新，我們?cè)O(shè)備課人員也會(huì)經(jīng)常組織去參觀行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和理念。只要能提升有進(jìn)步，公司領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)非常支持我們?nèi)プ黾夹g(shù)創(chuàng)新，在人員配備上也會(huì)給到最大的支持和調(diào)配，包括技術(shù)研發(fā)部領(lǐng)導(dǎo)、車間領(lǐng)導(dǎo)、采購(gòu)部領(lǐng)導(dǎo)等各部門都是無(wú)條件支持的?！?/span>這也體現(xiàn)了金宇星長(zhǎng)期專注于先進(jìn)制造設(shè)備的研究，專精于自主創(chuàng)新研發(fā)自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備、不斷改良工藝等方面的技術(shù)，不斷突破以提高電機(jī)性能，以保障電機(jī)產(chǎn)品的安全性、可靠性、先進(jìn)性。

 03 

 管理水平和持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力的不斷提升

目前電機(jī)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力非常大，人工成本、材料成本都非常高，這就需要企業(yè)自身不斷提高工作生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品品質(zhì)，增加資源利用率，從而進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)問(wèn)起公司舉辦創(chuàng)新改善提案活動(dòng)的意義，善聊的張青法又表達(dá)了他的想法：“人人有改善能力，事事有改善空間，我非常能理解公司的初衷。基層員工貼近產(chǎn)線，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，因?yàn)橛袑?shí)操經(jīng)驗(yàn)也便更善于解決問(wèn)題、優(yōu)化問(wèn)題，這次公司組織創(chuàng)意改善活動(dòng)，也是管理水平不斷提升的表現(xiàn)?！?/span>

 04 

老員工對(duì)公司品牌升級(jí)的個(gè)人見(jiàn)解 

2004-2007年，電動(dòng)車行業(yè)正處在初級(jí)規(guī)?；a(chǎn)階段，張青法是2006年入職的，當(dāng)時(shí)的金宇星開(kāi)始進(jìn)入快速成長(zhǎng)期，已經(jīng)非常注重技術(shù)和品質(zhì)的創(chuàng)新，一定程度上代表著行業(yè)電機(jī)的最高標(biāo)準(zhǔn)。“我來(lái)的時(shí)候，一開(kāi)始是在車間做裝配，后來(lái)永磁無(wú)刷電機(jī)技術(shù)成熟，公司不斷進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化，制造設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)明顯改進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量也穩(wěn)步提升。金宇星在王董的帶領(lǐng)下快速發(fā)展，從幾十個(gè)人逐漸到幾百個(gè)人再到現(xiàn)在將近2000人，感覺(jué)就像從小看著長(zhǎng)大的孩子，一點(diǎn)一滴地成長(zhǎng)，特別欣慰也特別有成就感！”張青法娓娓道來(lái)。

目前公司正在做品牌升級(jí)，愿景是成為電動(dòng)輕型車驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)全球領(lǐng)導(dǎo)者，作為一個(gè)老員工，張青法說(shuō)：“公司的愿景下也隱藏著員工的使命，作為一個(gè)跟隨多年的老員工，我會(huì)把目標(biāo)放在智能機(jī)器人、機(jī)械手等自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備上，以更高的視野要求自己，竭力為公司實(shí)現(xiàn)綜合性驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的打造，不斷以創(chuàng)新科技為客戶實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。”在企業(yè)文化建設(shè)上，金宇星力求為員工提供良好的工作、生活環(huán)境及豐富的員工福利，公司每年都會(huì)有旅游、年餐、運(yùn)動(dòng)會(huì)等系列活動(dòng)，努力提高員工凝聚力和歸屬感。